无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中得到保证，身体免于伤害。安全对企业来说就是生产力。安全为了生产，生产必须安全，这是安全与生产之间的辩证关系。对于部门来说就是抓好安全工作，减少或杜绝企业发生重大工伤事故，是管理人员的核心工作内容。对于我来说，就是要做到人人事事保安全。

生产班组是公司的基本构成单元，是公司良好运行的保障。作为精工班组的班组长，需要时刻绷紧安全这根弦，确保安全工作万无一失。在班组安全管理上做到立制度、勤宣贯、强监督、重复盘。

首先，立制度，让班组安全管理有据可依。建立员工劳保用品穿戴标准；编制设备点检目视化图卡；建立班组考核标准等相关管理制度。

其次，勤宣贯，让班组成员绷紧安全弦。组织班组人员学习机械伤害常见的原因、机械伤害事故的预防措施；组织班组安全隐患排查；组织班组全员识别所在岗位危险源；通过组织学习和班组绩效考核两手抓的方式，让安全入脑入心。

再次，强监督，让制度有效落地实施。每天开工前按要求进行设备点检，不能盲目开工。周日停工生产时，要查看机械电源是否切断、窗户是否关牢、产品堆放是否规范等。规定班组在上班期间，随时查看员工有无违反机械安全操作规程作业；工具物料是否放在相应的位置。有无玩手机游戏、打盹等有可能导致事故发生的事物和因素，时刻了解班组成员的工作状态，根据生产安排和劳动强度可以做出适当的调整，有效的完成工作安排，做到事无俱细。尤其是夏天到了的时候，车间里的工作环境温度随之升高，面临着严峻的考验，一定要提前做好防暑降温工作，改善工作环境，帮助员工提高预防意识，做好他们的后勤工作。

最后，重复盘，用好安全管理的“PDCA”，使得班组安全管理上新台阶。在班组安全管理的具体实践中，我们首先确立明确的安全目标，结合工作任务和人员状况，制定详尽的安全规章制度和操作规程。然后，通过班前会、安全培训等形式，使每个成员都能清楚自己的职责，明白应该如何执行安全规程，确保在日常工作中始终保持高度的安全警惕性。

接下来，我们会对执行安全措施的过程进行全程跟踪、监控和检查，发现问题及时纠正，对违反安全规定的行为严肃追责，并通过定期召开安全例会，对各阶段的安全工作进行系统总结和分析，找出存在的问题以及产生问题的根源，以便进一步完善安全管理机制。

作为班组成员，自身安全也要靠自己去遵守公司的规章制度，首先车间员工一定要穿戴好劳保防护用品，其次在操作工程中要做到三不伤害，不伤害他人，不伤害自己，互相不伤害的原则，在自己的工作岗位上认真负责的干好每一天，对于工作现场发现不安全隐患要及时上报领导并且第一时间解决问题，确保安全工作万无一失。尤其是当自己的身体与精神不能集中开展工作时，要及时反映休息，不能昏昏沉沉地盲目生产。根据工作安排合理的规划自己的休息时间，保证饱满的精神状态来上班。

员工技能是安全生产的保障，学习培训和经验总结是提升工作技能的重要步骤。新设备新工艺的投运，对我们提出了新的挑战，员工的培训与提升更加需要常态化，以确保员工技能满足安全生产的需要。

安全规章制度不是束缚我们的绳索，而是指引我们正确前进的路标。安全生产不仅仅是公司的规章制度，也是一个家庭的幸福基础，因为发生安全事故对一个家庭来说是灾难，安全生产也应该是每一名员工对自己家人家庭的保证和责任。让我们积极响应2024年安全月的主题“人人讲安全，个个会应急——畅通生命通道”，在生活和工作中把安全切实放在心里，真正避免事故的发生，避免伤亡的降临！

 作者：民航二所物流公司 王汶