为全面检验一线运维人员技术水平，营造浓厚学习氛围，激发全体员工主动钻研技术、精进业务的热情，今年7月，民航二所电子公司旗下科服公司统筹部署，组织开展 “以赛促学强技·比武淬炼精兵”第二届全员技能比武大赛。这是科服公司继去年成功举办首届技能比武后，第二次以724运维日为契机，组织全体员工集中参赛、同台竞技，活动旨在以更高标准、更实举措检验运维队伍综合保障能力。

本次大赛覆盖公司全体分公司、项目部，分为理论笔试和实操比武。理论笔试题库由科服公司总部统一编制，根据在维项目特征，划分23个运维项目共计41个专业，结合实际编制27个考试题库，覆盖上位、电气、机械、运控、安防、IDC弱电、围界等全岗位工种；理论试题分层设置专业基础、通用业务、岗位专项三类题型，测试精准匹配岗位能力需求，全面考察运维人员的理论功底与综合分析能力。各会场统一时间闭卷限时作答，考场管理标准化、规范化，确保考试公平公正。共计257名员工参与理论笔试，为历年参与人数最多的一次全员技术考核。

各会场实操比拼紧贴属地机场真实运维作业场景，设置差异化实战考核任务，涵盖设备安装与调试、系统性能优化、控制逻辑调试、故障应急处置、运维典型案例复盘分享等内容。所有参赛人员统一工装，全程严格落实安全防护规范，分组完成全套作业流程。参赛人员凭借长期扎根项目积累的扎实功底，精准模拟设备运行工况，操作流程规范、调试精准高效，实操娴熟专业。各会场均组建专业评审小组，围绕操作规范性、技术落地效果、设备调试精度、安全管控细节等多维度统一标准综合打分，最终评选出名次。

 

7月31日，本次技能比武大赛顺利落幕，闭幕式暨总结大会在成都总部举行，科服公司全体员工通过线下线上直播同步参会。与会人员共同观看了技能比武大赛精彩集锦，全面回顾了从统一笔试到实操比武的精彩瞬间。大赛工作小组作总结报告，通报大赛整体情况、笔试与实操结果分析及活动亮点与不足，并表彰了获奖人员。

公司总经理廖华川在总结讲话中充分肯定了全体参赛人员的优异表现和本次大赛的组织成效，并对运维行业的竞争态势、公司战略转型方向及全员能力提升路径进行了深度剖析与部署。他指出，技能比武是检验队伍、发现人才、促进交流的重要方式之一，要求全体员工持续精进业务技能，筑牢安全防线。他强调，各项目要增加员工参与度，深刻理解全员参与的重要性；员工要正视考核，正确理解能力证明的重要性；要客观看待机遇和挑战，全面理解工作平台的重要性；他提出“愿不愿意做、能不能做、怎么做”的行动逻辑，鼓励员工主动拥抱变化，从粗放管理向精细化管理转变，通过建设运维平台、引入运维工具及提升解决复杂问题的技术能力，实现高价值运维路径的转变。