“致天下之治者在人才，成天下之才者在教化。”民航二所电子公司培训部立足主责主业，坚持干什么学什么、缺什么补什么，不断创新员工培训方式和内容，强化分层分类培训体系，特别推出了以提升全员职业力为基础的“职业力”培训系列，为员工职业发展、成长成才“搭桥铺路”，为公司高质量发展蓄势赋能。

一、全员培训：全面提升，共创辉煌

为推动“四抓”工作思路的深入实施，构建一个充满活力与创新能力的学习型企业，过去两年间，培训部持续优化全员培训内容，实施业务必修+兴趣选修学习模式，为业务发展夯基固本，为员工发展充电蓄能，有效参与880人次；同时，为了确保培训效果的最大化，我们将学习任务正式纳入了个人及部门的绩效考核体系之中，在公司形成了监督互助共学习，比学赶超提能力的良好氛围，不断提升员工队伍的战斗力和凝聚力。

全员培训壮志扬，群英荟萃共学堂。未来，培训部将继续推动全员培训走实走深，加大对培训效果的跟踪评估和考核激励，促使真学、真培、真用落到实处，确保学习成果能够真正转化为推动公司高质量发展的强大动力。

二、新员工入职培训：启航新程，融入团队

新员工是企业发展的新鲜血液，他们的成长和融入对于企业的未来发展至关重要。为帮助新员工快速转变角色、适应工作、融入公司，培训部形成了一套涵盖企业文化、岗位技能、团队协作等多方面的新员工入职培训课程，两年间共开展了四期新员工培训，参训人数达到了69人，培训满意度达85%。

入职培训启新章，知识技能共成长。未来，培训部将继续优化入职培训项目，以更好地满足新员工的成长需求与企业的发展目标。我们相信，通过我们的不懈努力，新员工将能够更快地融入企业环境，成为推动企业持续发展的重要力量。

三、待岗培训：蓄势待发，再启新篇

随着2022年组织机构调整和人力资源优化配置的不断深入，进一步加强人岗适配性，待岗培训项目应运而生，截至目前，此项目已经取得了显著的成效，共有八人次成功完成了培训并重返工作岗位，待岗员工在压力之下转变作风、激发责任感、加强自我提升。同时，培训部两次完成待岗制度修订，进一步建立健全了待岗管理机制。

待岗培训非闲时，蓄势待发志未迟。未来，培训部将持续加强员工待岗培训管理，用好员工“能进能出”用工机制，激发内部人才活力，促进人才优化配置，营造一种良性竞争的文化氛围。

两载耕耘育新苗，培训花开映日昭。展望未来，培训部将继续践行“文化润所”理念，深入实施“人才强企”战略，不断构建适配度更高、针对性更强的培训系统，对内支持公司战略实施、业务发展和人效提升，对外配合提供全面的技术和管理培训解决方案，提升客户满意度。让我们携手并进，在成长的道路上不断前行，共同迎接更加辉煌的未来！