12月25日，民航二所电子公司召开2024年第四季度行政督查会议，通报全年重点任务推进情况，回顾第四季度工作，分析当前形势并安排下一步工作。民航二所电子公司董事长、党委书记毛刚出席会议并讲话，监事会主席刘文革出席会议，副总裁程华主持会议，副总裁王晋、陈翼、罗谦，各控股公司、中心、事业部、部门负责人参加会议。会上，国内营销中心、国际事业部、财务管理部、人力资源部（培训部）汇报了重点任务完成情况、存在的问题和困难以及下一步工作打算，战略运营部通报了全年战略任务推进情况，行政督查办公室通报了两级督查任务推进情况。公司领导对当前外部环境下的工作进展给予肯定，对明年工作作了初步要求与安排。

会议指出，第四季度公司切入主线进行研讨复盘，加速国企改革深化提升，不断推广产品落地应用，大力倡导培训交流分享，深入推进党风廉政建设；与此同时，全年重点任务存在推进效率不高、完成质量不足、节点分布不均等现象。

会议强调，要加强危机意识快速应变，贯彻降本增效开源节流，提升内部协同大局观念，铆足干事冲劲创业精神；坚持问题导向、结果导向、目的导向，迭代优化战略管理体系，提升各级指标的前瞻性、计划性、支撑性，因时因势调整考核标准，强化问题分析与对策举措间的关联性，探索建立重点任务质效评估体系，查出问题、督出实效，夯牢公司在民航产业全链条中的功能定位。

会议指出，全球政局变乱交织令人瞩目,“黑天鹅”与“灰犀牛”事件不断冲击全球和平发展主线，我国经济发展的外部环境更复杂严峻；与此同时，中央经济工作会议释放积极信号，明年将首次实施更加积极的财政政策，并将连续实施了14年的稳健的货币政策改为适度宽松的货币政策。

会议强调，要强化市场开发，加速科技创新，深化国企改革，推动全面从严治党；扎实做好战略任务和督查任务对公司整体战略的分解支撑，全力保障工程交付，加强供应链管理，加快流程信息化，适时调整组织机构，加速推进一号工程，健全财务管理体系，加大人力资源统筹力度，牢牢守住安全红线，增强信心、知难而进，干字当头、敢字当先，为公司下一个十年征程开启崭新局面。