为进一步促进公司文化和业务发展的深度融合，3月11日-3月14日，民航二所电子公司副总裁、科服公司董事长罗谦一行先后前往天津机场、首都机场、大兴机场运维项目现场，开展业务调研及员工慰问工作，并就深化业务合作、共谋企业发展等方面与客户单位管理层进行深入交流。

调研期间，罗谦先后参观了天津机场行李运维项目、首都机场数据中心运维项目、大兴机场行李运维项目现场，对团队概况、项目执行、技术创新等情况进行了调研指导，与项目员工进行了面对面谈心谈话，向长期以来辛勤工作在一线的员工们表达了公司的感谢和祝福。

调研总结会上，罗谦对运维保障团队勇担重任、积极作为的精神表示了高度的赞扬和肯定。他指出，一是要加快推动运维项目技术标准统一，实现资源共享，提升项目协同处置能力；二是要加快机电设备实操培训基地建设，推动人才技能与项目需求精准匹配，探索建立行业认证体系。他强调，生存是发展的前提，创新是突围的关键。各团队需直面挑战，以‘一盘棋’思维推动区域协同，将技术沉淀转化为市场竞争力，完成从“输血”到“造血”的转型之路，为打造民航运维标杆不懈奋斗。随后，他提出三大战略方向，一是要提高核心竞争力，通过承接工程项目，形成“建设-运维”闭环，提升运维综合服务能力；二是要优化协同机制，打通技术、数据、服务接口，实现跨项目资源共享，建立知识管理平台，推进故障处理经验模块化；三是激发团队活力，完善差异化考核机制，探索知识贡献与绩效挂钩模式，提升决策效率。

会议最后，罗谦对下一步工作提出三点希望。一是加强技术赋能，加快智慧运维平台落地，集成实时监控、智能预警功能，探索AI在故障预测、巡检排故中的应用场景；二是聚焦市场突围，以优秀项目为试点，联合推动行李系统运维行业认证，提高标准化服务输出能力，辐射支线机场市场；三是增强文化聚力，加强跨区域团队共建，定期组织技术交流与联合培训，强化“国家队”品牌效应，提升客户信任度。

此次调研，为科服公司深化运维业务布局、优化管理体系提供了重要指导。未来，科服公司将持续聚焦客户需求，强化技术创新与资源整合能力，为民航智慧化转型注入新动能。