3月28日，民航二所电子公司召开2024年第一季度行政督查会，通报2024年16项二所级与公司级重点任务完成情况，回顾第一季度工作，分析当前形势并安排下一步工作。电子公司总裁毛刚出席会议并讲话，党委书记刘文革主持会议，公司领导程华、王晋、肖志军、陈翼、罗谦，各控股公司、中心、事业部、部门负责人参加会议。会上，信息公司、科研开发中心、物资供应部汇报了重点任务完成情况、存在的问题和困难以及下一步工作打算；行政督查办公室通报了2024年两级重点任务的进展；公司领导在肯定第一季度工作取得成效的同时，对具体工作提出了针对性要求。

会议指出，第一季度完成了一些工作，市场开发向着逐步提升自有产品比例的方向迈进；完善首台套移交通用标准，推动IPD一期建设；不断强化风险管控意识，完善管控举措；不断完善战略牵引范式，加速推进供应链建设。

会议强调，市场营销方面，要紧扣年度目标抓落实，力争把计划量变为完成量；工程交付方面，在提升交付品质的同时，压实风险防控责任，发挥工程管理委员会的统筹管控作用，加强对首台套项目的风险管控；科研开发方面，加快进度做好科研立项工作，加大力度做好IPD落地工作；管理体系与能力方面，探索实现公司信息化建设的方式方法，扎实做好今明两年战略规划，积极促成战略采购。 

会议指出，从国际看，外部环境对我国发展的不利影响持续加大；从国内看，去年底召开的中央经济工作会议部署2024年经济工作把“以科技创新引领现代化产业体系建设”摆在九项重点任务第一位，今年的政府工作报告中，“大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”居于2024年政府工作十大任务首位；从行业看，民航行业开年以来恢复加快，但公司传统主营业务可能受设计招标的影响，出现投资规模、市场体量的波动。

会议强调，公司将面临日益增加的两难多难问题，破解之道在于围绕发展大局，确保同向发力、形成合力。同向发力的前提在于明确方向，关键在于同舟共济，目的在于改革创新。电子公司有勇气、有智慧、有能力迎接任何挑战，通过今明两年夯牢基础、苦练内功，下一阶段的发展必将长风破浪、乘势而上！