4月11日，民航二所电子公司工程交付中心召开2024年一季度工作总结分析会，会议由总经理袁建主持，通报了2项所级督查任务、7项公司级督查任务和14项战略解码任务的执行与准备情况，回顾一季度工作和安排下一步工作，并开展了授任务书仪式。会上，各部门依次重点汇报了一季度工程进度、结算收款、人才培养和技术支持等方面的情况，会议肯定了全体员工在一季度工作中取得的成效，同时对全年工作的推进提出了具体要求。

会议强调，一是狠抓督查任务和战略解码任务宣贯落实，要始终锚定二所和公司的年度中心任务，力争将计划的任务变成完成的任务；二是高标准开展人才培养工作，针对部门实际，要加强九大员、一级建造师、高级工程师的针对性培养，建立培养计划；三是加强项目风险防控，重点是今年计划验收的项目，要逐一排查风险与困难；四是建立技术管理人员的评价标准，为规范人才培养体系和考核制度，着力激励技术管理人员提升专业能力，逐步建立规范化的评价考核体系；五是按计划推进项目结算收款，严格按照既定的月、季度计划督促结算收款落实，并在4月底组织召开一次结算和收款的专题会议，进一步分析总结工作情况。

会议指出，公司前进方向明确，部门需要紧跟步伐，不惧困难与挑战，全体员工同心同力，在一季度顺利开局的情况下，持续发力，确保年度任务计划圆满完成。