人事处副处长义正主持培训，此次培训邀请华为专家唐凌，重点围绕研究与创新流程和开源开发管理两个专题，详细讲解了技术创新生命周期、技术创新基础、技术创新践行和保障；开源文化理念及挑战、开源软件生命周期、选型规范及试用规范等内容。课堂氛围生动浓厚，学员与老师积极互动。培训结束后，电子公司副总裁陈翼、科研中心副主任王伟进行了心得分享。

一是理念先行，在全所培育IPD管理理念。全所先转变观念，并理解IPD核心本质，提升各部门、各单位间协同。

二是结合二所实际，走符合自身特点数字化转型之路。二所要根据自身特点，把握核心矛盾及关键节点，不追求一步到位，先搭建系统框架，再逐步完善。同时结合民航二所建设‘双中心’目标，对各位学员提出做到“五个统一”和实现“四个转型升级”期望。在实际工作中，全所员工要统一思想、统一目标、统一规划、统一行动、统一语言，达成共识，形成合力，不断进行科研制度转型及产品研发能力提升。

同时强调，民航二所需通过四大转型升级迈向高质量发展新阶段：

一是深化思维方式转型，由经验导向转向理性科学决策，强化战略意识与数据驱动；

二是全面升级知识结构，员工需掌握多领域知识，管理者提升战略与团队管理能力，并重点培养ERP复合型人才；

三是持续优化工作流程，利用数字化转型契机，精简审批、强化评审，提升效率与质量；

四是主动适应角色与职责转变，积极参与组织重构，确保转型过程平稳高效，共同推动民航二所迈向发展新高度。

自7月12日以来，人事处与信息中心已联合举办共四期民航二所大讲堂（华为IPD体系管理专题），重点围绕IPD核心框架、流程管理、团队建设、商业投资决策、产品开发管理及IPD持续改进和发展等内容进行了详尽的讲解。培训取得良好效果，有效提升了中高层管理者提升战略视野与实践能力，并助力进一步构建科学的研发管理框架。