民航二所作为我国民航科技创新基地，积极响应国家创新驱动发展战略，不断深化科研体制改革，持续推动高质量发展。在“十四五”期间，民航二所明确提出了建设“双中心”的目标，并以数字化转型为核心任务之一，致力于改革科研组织和提升产品研发能力。在此过程中，民航二所积极汲取行业内优秀实践经验，优化产品研发流程，持续为用户创造更多价值。
2024年7月12日，人事处与信息中心联合举办民航二所大讲堂（华为IPD体系管理专题第一期课程），刘卫东所长、白珍副书记、吴宏刚总工程师、王航总经济师等所领导出席开班仪式，相关业务部门的中层干部和技术骨干共计140余人参训。
人事处处长程延松主持了开班仪式，刘卫东所长做开班致辞，他深入分析了当前二所面临的挑战和机遇，阐述了数字化转型对二所的重要性，尤其是引入华为IPD管理体系是数字化转型的关键一步。
刘卫东表示学员需要满足三点要求：
一是转变观念。充分认识全所建立IPD体系对于数字化转型及组织转型的重要性。
二是加强学习。通过在培训中找准与华为优秀做法的差距，总结学习先进经验，思考如何转变为自身经验。
三是立足培训平台加强交流，充分发挥此次培训的作用，进一步提升科研创新能力，为实现“十四五”规划和“二次创业”目标奠定坚实基础。同时，强调了珍惜学习机会，严守培训纪律。
此次培训邀请华为资深专家杜源就IPD体系管理进行深入讲解。培训内容重点围绕IPD核心框架、流程管理、团队构建、商业投资决策、产品开发管理以及IPD持续改进与发展等五大核心领域展开。
培训取得了良好实效，帮助提升中高层管理者的战略视野与实践能力，构建科学的研发管理框架，激发研发组织的活力。
培训将在后续3个周进一步开展“如何进行正确商业投资决策”“如何开发出一款高质量产品”“持续打造组织第二发展曲线”“管理机制持续改进与发展”等相关专题。
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