4月2日，民航二所空管公司在公司劳模创新工作室举办了“老带新”经验交流会，旨在发扬公司传帮带的优良传统，加速新进员工业务能力提升，促进企业文化融合与人才储备，强化团队凝聚力。

交流会上，来自公司各部门的导师和学员代表，全面系统总结“老带新”工作成效。在培育期间，导师们结合实际情况，对学员进行了针对性的引领和培养，通过“扶上马”“送一程”的贴心指导，全面深入地规划了学员的工作方向、能力提升、态度塑造和未来发展。新员工们通过这一“成长快车道”，在短时间内实现了业务能力与职业认知的双重突破。

活动中，与会人员积极建言献策，围绕“老带新”导师制及新员工的培养和发展展开了热烈讨论，现场评选出2024年度“优秀导师”和“优秀学员”，以表彰他们在传帮带过程中展现的责任担当与突出成果。

凡学百艺，皆需良师。公司通过“一对一”导师制，搭建起新老员工“传、帮、带”的桥梁，有效推动员工作风转变，激发主动学习热情，强化业务本领，提升解决实际问题的能力，实现了从理论“学”到实践“做”的深度转化。

站在“二次创业”的新起点，公司将继续秉承“团结、奋进、诚信、创新”的核心价值观，持续优化“老带新”机制，为新员工提供更系统的培养平台。同时，公司将多措并举，提升员工的幸福感和获得感，努力打造一支政治坚定、业务精湛、朝气蓬勃的高素质专业人才队伍，为公司高质量发展注入强大动能，助力公司成为国际一流的空管技术引领者。