6月27日，民航二所电子公司召开2024年第二季度行政督查暨年中工作会议，通报重点任务完成情况，回顾上半年工作，分析当前形势并安排下一步工作。电子公司总裁毛刚出席会议并讲话，党委书记刘文革主持会议，公司领导程华、王晋、肖志军、陈翼、罗谦，各控股公司、中心、事业部、部门负责人参加会议。会上，物流公司、工程交付中心、产品事业部、风险管理部汇报了重点任务完成情况、存在的问题和困难以及下一步工作打算；战略运营部通报了65项战略任务进展；行政督查办公室通报了上半年两级督查任务进展；公司领导在肯定上半年工作取得成效的同时，对具体工作提出了针对性要求。

会议指出，上半年预算执行整体平稳，达到了“时间过半，任务过半”的总体要求，经营风险和财务风险整体可控。市场开发、工程交付、科研创新、产品迭代、党建文化等方面工作取得了一定成效，同时，在内部效率、沟通协作、督查落实等方面存在一些问题。

会议强调，要坚持民航二所2024年笃行不怠、真抓实干工作总基调，贯彻落实公司四抓工作思路，抓实抓常文化、团队、能力、体系建设；领导干部、骨干人才、党员同志要带头冲锋，协同推进重点任务取得成效；要统筹兼顾效率与安全，不折不扣落实护网行动部署要求；要坚持过紧日子不放松，强化预算约束削减开支。

会议指出，新时代以来，党中央作出一系列重大决策部署，推动高质量发展成为全党全社会的共识和自觉行动，高质量发展取得明显成效。去年至今，中央多次强调要以科技创新推动产业创新，及时将科技创新成果应用到具体产业和产业链上，大力发展以低空经济为代表的新质生产力。与此同时，外部环境不确定性上升，行业市场规模相较去年呈现明显收缩态势，各行各业持续内卷，公司面临长期困难与短期变化叠加的双重考验。

会议强调，下半年要坚持开源节流、降本增效，思想上、行动上都要做好过冬准备。要增强大局观念，主动作为，发挥定盘星作用；制度调整方面要自上而下充分授权，观念转变方面要弘扬二次创业精神；加大市场开拓力度，精准控制收款风险，用好合作创新采购机制推进首台套落地，巩固扩大产品技术优势，加快推进资质、流程、信息化、供应链等内部体系建设，切实发挥党建对业务工作的引领推动作用，用扎实的工作成效助力公司坚定有力地迎来成立十周年的里程碑，交出十年之考的满意答卷。